课程分类:运营管理
授课老师:罗仕奎
适用对象:店长 老板
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
(1)店长具体工作内容;
(2)店面运营具体流程;
(3)团队建设与管理要点;
(4)店面营销规划与促销执行;
(5)店面客户管理具体策略;
课程内容:
前言:
我对店面发展的核心观点
(1) 欲望
(2) 野心
(3) NO.1思维
(4) 做大做强的决心
第一单元:知己知彼方能百战百胜 — 行业发展业态简析
1、 你的店面现在所面临的8大问题
2、 你的店面接下来面临的6大挑战
3、 店面发展的3大核心竞争力
思考:你的店面核心竞争力是什么?
第二单元:赢利性店面经营的必备条件—好店长的自我认知系统
1、 店长现阶段的6大痛点
2、 店长与员工角色职能有何不同
3、 好店长的工作思维转换----从“要我做”到“我要做”
4、 好店长在员工面前应该是一座灯塔
5、 好店长的6大核心工作重点
6、 如何成为一个好店长?---好店长的标准是什么
7、 参考资料:
附1:精英店长的20条铁律
附2:精英店长不能说的10句话
附3:精英店长不能抱怨的10句话
思考:
你最喜欢什么样的员工?
你最喜欢什么样的领导?
第二单元:赢利性店面经营必备条件---好店长的五项技能
(做对这5步,团队就是你的了)
1、 目标整理术:把团队拧成一股绳
2、 思考整理术:迅速找到解决店面问题的方法
3、 计划修正术:不断修正计划,使其更容易完成
4、 激励管理术:让团队成员保持专注
5、 反馈的艺术:不断提升团队成员的工作效率
思考:团队人才培养的核心秘诀是什么?
第三单元:赢利性店面经营必备条件---好店长的店面日常管理流程
1、 高效益的店面管理靠流程----店面经营流程
2、 高效益的店面管理会开会----店面晨会流程与技巧
3、 高效益的店面管理抓重点----好店长的时间管理与分配
4、 高效益的店面管理懂授权----好店长的授权管理艺术
5、 高效益的店面管理重数据----好店长的报表解读核心密码
思考:店面持续赢利的核心因素是什么?
第四单元:赢利性店面经营必备条件----好店长必懂的店面营销系统建设
1、 简单粗爆的业绩提升:店面营销系统建设
2、 持续有效的业绩增长:店面促销讲规划
3、 一招致敌的业绩倍增:门店促销策划3大核心技术
4、 绝对有效的促销成果:促销执行必知的5大细节流程
思考:促销方案设计与执行的核心要点是什么?
第五单元:赢利性店面经营必备条件----店面经营规划与目标达成秘诀
1、 店面持续赢利在于有效的规划:店面目标制定原则
2、 计划用于实现的,目标用来征服的:店面目标制定法则
3、 一年之计在于冬:店面年度经营目标制定与达成路径
4、 一日之计在于晚:店面月度经营目标制定与达成路径
思考:
你将如何完成你的年度目标?月度目标?具体可行路径是什么······
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