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本站消息：张驰咨询公司张驰老师应三星集团邀请，为三星海南公司进行为期10天的六西格玛绿带培训，本次培训共分两个月（9月、10月）完成，每个月集中培训5天！为三星海南公司培养了一批优秀的中高层管理者，培训过程中，学员反应积极，并充分将企业日常案例应用到培训过程中，即培训又以实际案例操作，培训同时解决实际问题，理论与实践相结合，得到学员及企业的充分肯定和好评！

本期主要培训内容如下：

一、六西格玛概念、战略及实施

什么是六西格玛、为何要做六西格玛玛、如何推动六西格玛、DMAIC六西格玛方法论

二、定义阶段

项目选择、SIPOC、品质成本分析、因果分析、SPC概念

三、测量阶段

FMEA、QFD、流程分析、MINITAB、测量系统分析、过程能力分析

四、分析阶段

分析阶段概述、图形分析、多变量分析、单/双样本置信区间与假设检验、离散数据置信区间与假设检验

五、改善阶段

实验设计介绍、实验设计结果分析、全因子实验设计、分部实验设计、中心复合实验设计、筛选实验设计、中心复合实验设计、田口设计、EVOP

六、控制阶段

SPC、计量数据控制图、计数数据控制图、控制计划、标准程序、防错法

七、6sigma 管理评估

表达能力/沟通技巧、绿带个人能力评估