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老板如何实施群策群力？ 2009-07-31

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现代企业老板中部分较为开明，企业的事情总喜欢群策群力，认为众人的智慧总是在于个人智慧，群众的眼睛是亮的。结果却是：一件很简单的事开上半天的会议竟没有结果，于是老板开始恼怒，认为群策群力是浪费时间，没有效果。果真如此吗？事实不然，概老板不懂群策群力之法。一般而言群体中可能有人对事情的看法较准确，可能有人对看法较错误。应该让他们进行争辩，争辩中问题的真相或策略会逐渐形成，老板只须发问几个关键问题，掌控争辩的方向就行了。当然，既然是群策群力，就表明群体中没有权威、没有标杆式的人物。如果这样的人也在其中，所谓的争辩是难以进行的，因为当其人一发言，没有人能与争辩，只有服从，这样的争辩没有任何意义。争辩，须争辩双方的参与，而能争辩起来取决于争辩者的能力相当，并且没有私下的默契。

对群策群力的结果评判也是很难说的。如果大家都高度一致认为某种策略是对的，那么大家都很聪明，这样的事也太简单了。如果某种方案可行，而多数人不同意，多数人很愚蠢，这样的事也太难了。一般用于群策群力的事，都存在疑虑，没有疑虑的事是不用群策群力的。而疑虑的难度超强，也不需要群策群力，让一些不具体基本能力的群策群力，其效果亦不可靠。合理的做法是根据疑虑难度的大小，进行组织争辩人员，双方的实力相当，且没有权威式人物，这样的结果才基本可靠。