如何分清团结型人才与勾结型人才？ _ 由长延的专家文章

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如何分清团结型人才与勾结型人才？ 2009-07-01

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团队似乎是这个时代的关键词，而如何构建人才团队，被人炒了几年后，却发现所谓的团队到底是什么？没有人搞清楚。但在几千年前，孔子对君子与小人的区分方面，引进了团结与勾结概念。比所谓的团队这个西方概念更适应国人。孔子说君子讲团结而相互勾结，小人互相勾结而讲团结。将今天对人才的观察提供了新的标准：团结型人才还是勾结型人才。

因为君子取于道，小人取于利。以道义建立起来的团队，应该是团结型的团队；以利益建立起来的团队，应该是勾结型的团队。团结是讲人才间以一种清正的工作关系相处，实现企业的正当目标。勾结是讲人才间以一种非正当工作关系相处，实现企业正当目标之外的个人私利。

由于人才间的关系性质与目标不同，两类人才出现在不同的团体。君子型人才的团体中，不可能有小人，因为小型人才难以生存；而小人型人才的团体中，不可能有君子存在，因为君子型人才不屑于与其为伍。因此，根据人才所加入的团体，就可以清清楚楚地将人才分开。而难题在于世界没有绝对的君子与小人，绝大多数人才只是疑似君子或小人。这就为观察人才的类别增加了难度，如伪君子，真小人或真君子，似小人等。

因此，团结是企业文化所追求的东西，而勾结是企业所抛弃的东西。但能分清团结与勾结的老板大概还没有创业吧。