个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张驰
领域： 生产管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 深圳
签名： 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
  • 博客等级：
  • 博客积分：1521
  • 博客访问：2518417

最新文章

推荐文章

专家文章

精益六西格玛认证管理改进和控制阶段|张驰咨询 2020-12-04

 精益六西格玛认证管理改进和控制阶段|张驰咨询  

在分析阶段，项目团队应该清楚能够提出哪些方案控制流程输出的变异或者提高流程的有效性。然而，在提交给督导委员会之前，我们需要列出一个方案并为其排出优先次序的正式程序，这是改进阶段的目的。  
对于典型的六西格玛认证项目而言，项目团队提出可能的改进方案并确定好它们的次序，之后呈报给督导委员会。改进阶段之后是控制阶段，在这一阶段中，团队设计控制以确保改进的实施和完成。  
 
然而，对于精益六西格玛认证定价项目而言，当改进涉及实现价格时，通常都采取控制的形式。项目改进，如降低价格核准的周转时间可能不会采取控制的形式。项目改进，如降低价格核准的周转时间可能不会采取传统控制的形式，然而，鉴于涉及多个部门，大多数项目都需要改进控制，因此，精益六西格玛认证项目的改进和控制阶段是密不可分的，我们在本章中将会讨论这两个阶段的内容。  
在改进和控制阶段之后，精益六西格玛认证定价项目就结束了，我们也需要创建一个切换文件，里面包含带有解决方案和内嵌控制的未来流程。  
精益六西格玛认证：改进  
在分析阶段，团队成员确定并估计了不同变异来源的影响。下一步是提出一项建议，将分析转变为弥补基准价值和项目目标之间差距的潜在方案。在此过程中，由不同职能部门人员组成的项目团队应当了解其中的风险。对他们而言，当务之急是建议建立跟踪机制以确定基准之上的改进，并且在解决方案实施之后关环路。  
为了确定提出方案的优先次序，可以使用一种叫优先矩阵的工具，它与因果矩阵类似，不同职能部门的团队成员可以运用它达成其识和其同理解。在支付矩阵的一个简单版本中，纵轴为业务影响，横轴为实施的容易程度。  
 
为了确定与实施有关的信息传递风险，项目团队可以使用FMEA在改进阶段，团队运用FMEA向督导委员会传递出了在哪些情况下方案的实施会失败的信息，而不是流程失败的信息，正如我们之前在分析阶段看到的那样。  
 
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授线上/线下快捷六西格玛培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
 
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

推荐
张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
类别：技术战略 |   浏览数(47) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。