个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张驰
领域： 生产管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 深圳
签名： 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
  • 博客等级：
  • 博客积分：1521
  • 博客访问：2518417

最新文章

推荐文章

专家文章

6西格玛认证（6sigma培训）的经济意义|张驰咨询 2020-12-02

6西格玛认证（6sigma培训）的经济意义  
 
正如运筹学讲求经济意义一样，6西格玛认证(6sigma培训)是一项从实践中总结出来，又反过来指导实践的科学，因此我们必须牢牢把握六西格玛所反映出来的经济意义，这样才能使我们的分析更贴近实际，更容易理解。  
 
因此，数学中的西格玛和6西格玛认证(6sigma培训)不是我们的目标。作为企业，作为经济体，我们研究西格玛和西格玛是因为它们能给我们改进各项工作指出一条新的道路。  
 
还用上面骑自行车作为例子。一个新乎骑在城市的大道上，围绕中心线左右偏差一米(该数字假设为西格玛水平下的最大偏差)不会有什么问题，但是如果给它规定的非机动车道总共只有一米宽的距离，那么他的骑车水平就有问题了，就需要改进，至少必须实现他能够控制在左右0.5米范围的目标，否则就要出大问题;如果他骑在乡间的独木桥上，那么0.5米左右的偏转范围还是有问题，可能只能允许他左右偏转0.1米，而如果他是一名杂技演员，他必须在钢丝上骑行，那么即使是0.1米，问题还是太大。  
 
客户所以我们就得出第一个概念来，偏差到底多大是允许的?  
应该按照统一的标准而定，还是按照需要而定?按照统一的标准来定，如上述骑自行车的例子，每个情况之间差距如此之大，无法找到一个共同的标准，即或是找到了，看来也没有意义，因此一致的标准很难定。那么按照需要来定，按照谁的需要呢?  
如按照我们自己的需要，今天我能实现生产一种产品，比如螺丝粗细，所以我就生产这种规格的产品:明天我技术改进了能够生产粗细合适的螺丝，所以我就生产这种规格的螺丝。这种结果是什么?市场不认同。昨天的偏差可能太大，根本没有人订货;偏差很小，技术上去了，成本提高了，可能在不需要这么精确的用户者面前你的竞争力就削弱了(除非你能够保持与其他竞争对手同等的价格竞争力)。所以我们自己的需要选择是没有意义的。客户需要才是真正的要求。即谁使用该流程，谁就是客户，按照骑车的例子，骑车人是客户，而不是旁观者、厂家、公路局。  
 
6西格玛认证(6sigma培训)的第一个经济意义是反映偏差，偏差是一直存在的，即使达到6西格玛认证(6sigma培训)水平，仍有可能百万分之3.4的概率出现超出允许范围的偏差。因此取决于客户要求的高低，对偏差的容忍程度，偏差的大小和改进范围是可以根据流程的经济性特征进行调整的。但是随着整个社会(或行业)的技术和管理水平的不断提高，可容忍程度也会提高，在西格玛计算时的上下容忍幅度会缩小，因此对缺陷减少的追求是无穷尽的。
 
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
 
面对个人，我们提供网络面授线上/线下快捷六西格玛培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
 
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
 
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

推荐
张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
类别：战略管理 |   浏览数(78) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。