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  信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，信利半导体一直专注于平板显示领域产品的研发与生产，为国内规模最大的中小尺寸平板显示制造商之一，信利半导体立足中国，也把业务拓展至全球，在欧洲、美国和亚太地区建立了营销网络，公司保持持续高速成长，至2015年，年营业额已超过200亿港币。公司不仅拥有世界一流的生产工艺，还配备了多条业界领先的液晶显示屏生产线、OLED生产线和自动组件装配线，产品类型涵盖TN、STN、TFT、OLED，电子纸（EPD）及3D显示产品等，产品已被广泛应用手机、车载、医疗和工业等领域。凭借强大的技术研发实力、卓越稳定的产品质量和专业周到的服务，信利半导体有限公司赢得了国内国际大厂的青睐，并与其中的三星、LG、华为和中兴等知名企业建立了战略合作伙伴关系。荣获“省级企业技术中心”、“广东省创新型企业”、“中国管理模式杰出奖”等殊荣。

 2008年，全球金融危机爆发，信利半导体海外业务也受到很大冲击，订单大幅减少，执行董事李建华先生审时度势，做出在信利半导体整体导入精益六西格玛管理咨询，迎难而上，以达到快速流程优化、降低成本、提升品质和技术潜力的目的。经过慎重比较选择，最终选择张驰管理咨询作为其精益六西格玛战略合作伙伴，为信利半导体提供整体精益六西格玛咨询服务。李总在与张驰管理咨询首席咨询师张驰先生沟通时指出：只要第一期做成功一个项目，我们就认为六西格玛对信利有用，就会感谢你们。

在张驰咨询指导下，信利半导体首期项目聚焦于产品技术突破、关键品质缺陷消除、生产力提升、成本节减几大领域 ，选择生产系统的重大问题共24个立项解决，黑带种子以经理级别管理和技术人员为主。为确保项目受控，信利半导体成立专门的管理创新推进办公室，并起草项目管理、激励的一系列程序，有力的保障了项目的实施。一期项目历时8个月，所有24个项目全部成功关闭。当期收益达到6800万元港币。通过本期项目，信利积累了精益六西格玛项目实施经验，培养了一批具备客户导向、关注数据、价值、流程、会团队合作的人才，解决了一大批长期困扰企业发展的问题，更重要的是坚定了精益六西格玛适合信利的信念。

信利半导体精益六西格玛首期项目总结及二期项目规划

二、三期项目趁势而上，信利的步子迈的更大，同时开设两个黑带班，实施50个黑带项目，范围覆盖生产系统和运营管理流程，黑带种子覆盖相关主管和骨干工程师。同时针对基层管理和技术人员的绿带班也开始实施。经过8个月的努力，项目顺利完成，95%的项目顺利通过关闭评审。通过两期项目实施，信利夯实了管理基础，对大多数关键流程成功实施了优化，信利也在这场席卷全球的金融危机中逐步站稳脚跟并实现了逆风飞扬。信利半导体因此获得2009年度“中国管理模式杰出奖”殊荣。

精益六西格玛黑带项目总结二期动员大会

2010年开始，李总开始把目光投向产品创新。在张驰管理咨询指导下，开始新产品的六西格玛设计之旅。电纸书、透明OLED、一款款新产品开始借助六西格玛设计方法全新出炉。在达到世界级技术指标的同时，突破性提升了一次成功率，持续降低产品开发成本和商业化成本。

2012年成功开发快速对焦和光学防抖产品；2013年成功开发裸眼3D显示屏和防眩光显示屏；2014年开发宙斯盾OGS；2015年开发指纹识别模组......如今的信利半导体，已驶上高速成长的快车道。

近日，在新一期信利全球供应商大会上，李总发表主题演讲，在回顾了信利近年的成长历程后，他总结到：精益六西格玛是信利半导体在金融危机时代抓住的一颗救命稻草，是信利半导体在制造业微利时代发现的含金量最大的金矿。

精益六西格玛管理首期黑带项目评审留影