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姓名： 张驰
领域： 生产管理  仓储物流  品质管理 
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张驰就现前经济环境下企业如何生存接受访问 2008-12-18

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  2008年12月13号，应中国总裁培训网，总裁在线课堂邀请，张驰管理咨询张驰老师就目前金融海啸经济背景下，中国企业如何自强自救？接受中国总裁培训网，总裁在线记者访问！张驰指出：
 
2007年开始的金融危机已升级为金融海啸，正以前所未有的破坏力席卷全球，企业的冬季已经到来，在空前的严寒气候中，中国的企业不但要求生存，更要求民展现在企业家听到的最多的一句话就是产业升级，技术升级靠的是财力，受制于企业资源和外部环境，而“管理升级”这个目前对企业生存和发展更加重要和更加现实的任务却从未被认真思考并被企业家所接受。企业间的竞争归根揭底是人的竞争，发达国家的优秀企业早就认识到这点，其中的杰出代表丰田汽车公司和通用电气公司分别通过丰田生产方式（被美国人誉为精益生产(LP)/改变世界的机器）和六西格玛（sis sigma,6 sigma)的成功推行快速改变了公司文化和人员的思想，迅速成为从管理中获取核心竞争力的标杆。反观在中国企业，目前风行的却是如何通过广告策略和营销手段来把极普通的产品包装成“贵族”去卖。在中国，企业家相信的话是“品牌是营销出来的”，但事实是到现在为至，全球还没有任何一家公司能够只通过营销和广告方面的努力而不注重产品及流程的品质构筑而能长久取得成功。该到反省的时候了。正所谓不谋千秋者不足于谋一时。靠投机取巧赚快钱的时代已一去不复返了.中国的企业再不能听信那些所谓的营销大师的谎言和欺骗了。21世纪什么最贵？品质！
   
另外精益六西格玛(leansigma)不仅仅是一种工具，企业不能只靠通过应用其中的一个或多个工具单打独斗！事实证明，精益六西格玛(leansigma)是一个系统一个整体，企业只有通过从上到下，一 至努力的严格按照精益六西析玛(leansigma)的方法来推行，才能真正使精益六西格玛发挥作用，并为企业带来突破性的改善的巨大的财务收益

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