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姓名： 张永嘉
领域： 生产管理  运营管理  仓储物流  领导艺术  品质管理 
地点： 广东 深圳
签名： 精益无处不在，精益无所不能。
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单元生产（CELL）培训 2011-09-08

标签： 单元生产   生产管理  

 

单元生产（CELL）培训
【开课时间】 1天 每天9：00-17：30
【开课地点】 深圳市南山区     联系人：莫小姐 0755-26068998
【主讲老师】 张永嘉
 
◎您每天为生产切换和设备调试而烦恼吗？
◎紧急订单频繁发生怎么办？
 ◎小批量订单成本高不敢接怎么办？
 ◎加班多人手不足怎么办？
 ◎熟练员工流失为什么？
 ◎流水线无法灵活应对的问题如何解决？
 ◎。。。。。。。走出流水线，实现柔性单元生产
【课程目标】
提高生产管理及生产技术人员的成本意识和控制成本的实战能力！
透过案例提高管理干部的制程分析能力，提高效率节约人手，学会改善技巧！！
提升现场人员流程的跟进技巧，压缩库存和生产周期，改善各项管理指标！！！
【课程介绍】
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消减40％、生产线缩短65％的成绩，这种被西方企业称作“看不见传送带”的生产方式消除了大量生产浪费，使全员意识革新，充满活力，从而为企业发展抢得先机。
【课程对象】
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等
【课程大纲】
Part 1  Cell production line 介绍
Part 2 “流水化cell”生产
Part3 Cell生产方式——意识改革
Part4 Cell生产方式——布局改善
Part5 Cell生产方式——工艺改善
Part6 Cell生产方式——物流改善
Part7 Cell生产方式——作业改善
Part8 Cell生产方式——人员培养（多能工化）
 
【讲师简介】
 
张永嘉讲师介绍
精益生产专家，六西格玛黑带大师     工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
    各类培训人数2000余名，咨询企业 38家，辅导项目400个，直接财务收益4.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。
入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业：
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、 天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司
已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》
内容简介－－－随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，以最终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。
 
 
 

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精益无处不在，精益无所不能。
类别：精益生产管理 |   浏览数(2394) |  评论(0) |  收藏

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